酷蜂科技品牌參數

酷蜂科技項目介紹

酷蜂科技隸屬于廣州市酷蜂教育科技有限公司  ，成立于2008年，定位于互聯網平臺開發(fā)，原名為“酷比科技”，2011年正式更名為“酷蜂科技”；11年底，公司調整戰(zhàn)略，重新定位公司發(fā)展方向；12年，酷蜂科技發(fā)展擴建，成立“鑫本集團”；13年，公司引入風投合作，為企業(yè)快速走上資本道路助力。酷蜂科技造就三大唯一：唯一項目成功率達80%企業(yè)；唯一定位于項目輔導、項目研發(fā)、項目孵化的產融結合互聯網方案供應商；唯一成功輔導過28家上市公司、協(xié)助企業(yè)累積拿到15億人民幣天使風投企業(yè)。
目前為止，團隊已發(fā)展到150人，部分人才曾任職于騰訊、阿里巴巴、金蝶等名企，我們的宗旨是為客戶提供更專業(yè)的服務。

酷蜂涉及行業(yè)領域：智能醫(yī)療、智能交通、智能家居、智能穿戴設備、微信二次開發(fā)、電子商務ERP、移動辦公OA、社交應用、電子商務系統(tǒng)、O2O商業(yè)系統(tǒng)。
酷蜂科技轉型經歷：行內狀況、011年前，互聯網開發(fā)行業(yè)處于初步階段，全行業(yè)經驗缺乏，產品商業(yè)模式規(guī)劃不清晰，行業(yè)整體失敗率高達90%；酷蜂狀況：2011年前，酷蜂經歷320多項目，其中失敗案例接近300項，失敗率達80%左右。
五大失敗原因總結：1、商業(yè)模式不清晰；2、項目管理混亂；3、運營推廣不到位；4、用戶體驗度差；5、價格因素。
2012年起：公司總結經驗教訓，重新定位，在業(yè)內獨創(chuàng)“7+6”商業(yè)模式。2012年至2014年底：公司新開發(fā)服務項目多達400例，其中成功率達80%以上，行業(yè)平均成功率仍停留在10%。
商業(yè)模式（7+6）：業(yè)內獨創(chuàng)“7+6”商業(yè)模式，打造完整的供應鏈體系；
項目流程（服務5.0）：溝通-評估-視覺-策劃-評估；
項目把控：一名項目經理、兩名項目主管、兩名測試專員；
技術團隊（ 80/150）：公司團隊人數達150人；技術人員近80人；核心技術團隊曾任職于騰訊、阿里巴巴、金蝶等名企；
項目經驗（8/8）：2011年前：酷蜂經歷了320多項目，其中失敗案例接近300項，失敗率達80%；2011年底至今：公司新開發(fā)服務項目超過400個， 其中成功率高達80%。公司開發(fā)服務項目共計720個；
售后服務：一年系統(tǒng)維護、24小時電話咨詢、系統(tǒng)培訓、2小時快速響應。

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