（ １ ） 企業(yè)規(guī)模偏小。
國內(nèi)目前只有少數(shù)第三方支付企業(yè)達(dá)到國際平均水準(zhǔn)，其它大部分的企業(yè)都存在規(guī)模偏小，業(yè) 務(wù)輻射范圍有限等缺點(diǎn) ，這些缺點(diǎn)一方面與其正處于初級發(fā)展階段有關(guān)，另一方面也折射出國內(nèi)企業(yè)融資能力的欠缺 。企業(yè)規(guī)模偏小導(dǎo)致整個(gè)支付產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出小而散的狀態(tài) ，而這種狀態(tài)又反過來作用于支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得第三方支付的網(wǎng)絡(luò)化難以構(gòu)建 ，支付平臺(tái)建設(shè)受阻 ，規(guī)模化發(fā)展優(yōu)勢難以體現(xiàn) 。
 

（ ２ ） 缺乏核心競爭力

企業(yè)競爭力的缺乏著重體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面其一是由于目前我國的整個(gè)支付產(chǎn)業(yè)都缺乏創(chuàng)新能力，支付企業(yè)的模式大都雷同，其業(yè)務(wù)類型單一的支付業(yè)務(wù)模式使得眾多的支付企業(yè)都缺乏核心競爭力 ，利潤空間很小 ；另一方面這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏現(xiàn)代營銷理論 ，使得品牌 意識(shí)薄 、知名度不高。這兩個(gè)因素的存在 ，造成國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)同臺(tái)競技時(shí)處于絕對的劣勢，其所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)利潤較低，發(fā)展動(dòng)力不足。
 

（ ３ ） 信息技術(shù)落后

信息技術(shù)是現(xiàn)代支付發(fā)展的必備條件，然而我國的第三方支付企業(yè)比較分散，難以形成全覆蓋式的支付服務(wù) ，同時(shí)這也在一定 程度上造 成了支付資源不能得到有效利用 ，也使得信息技術(shù)的運(yùn)用受到制約 。與此同時(shí)現(xiàn)代的ＥＤＩ 、條形碼等信息技術(shù)在我國尚未普及 ，第三方支付中信息技術(shù)的發(fā)展仍然任重而道遠(yuǎn) 。


                                     
 

（ ４ ） 缺乏先進(jìn)的支付管理理念

如果把第三方支付企業(yè)比喻為一艘船 ，那么其管理理念就是這艘船的舵手 ，直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向 。如果發(fā)展方向不對 ，那么再多 的努力也將只會(huì)使徒勞，相反企業(yè)如果擁有正確的管理理念 那么企業(yè)發(fā)展過程中將會(huì)有事半功倍的效果 。目前我國的第三方支付企業(yè)大多缺乏先的支付管理理念 ，支付管理的重心仍舊在如何加支付設(shè)備的投入 ，以承接多的支付業(yè)務(wù)上 ，但是 ，這只會(huì)使企業(yè)陷入簡單粗 狂的發(fā)展模式 ，利潤空間有限 ，風(fēng)險(xiǎn)度增加 。而正確的支付管理理念則要求其把發(fā)展的重心放在如何給客戶量身打造適合其發(fā)展的支付方 案及服務(wù)上，讓其滿意，這會(huì)使得企業(yè)去努力提升支付技術(shù) ，打造網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺(tái) ，將支付活動(dòng)延伸至供應(yīng)鏈上下，為客戶創(chuàng)造附加利潤 。
 

（ ５ ） 人才配套不到位

第三方支付對人才的配套提出了很 高的要求 ，這是因?yàn)橹Ц镀髽I(yè)需要配套的人才具有綜合性的管理才能 ；與此同時(shí)其也要求從業(yè)者有計(jì)算機(jī)和支付等全的知識(shí)儲(chǔ)備 。 從上可以看出第三方支付企業(yè)需要從業(yè)者既能夠活運(yùn)用信息化等方面的知識(shí) ，又能用現(xiàn)代支付的理念管理 好企業(yè) 。 而我國目前對這種綜合性的人才比較緊缺 ，人才缺口較大。