占據中國移動支付市場愈九成份額的支付寶和微信支付，正將市場戰火蔓延方方面面，這兩大巨頭在沒有硝煙的市場戰場上的戰爭日漸激烈，表面上看支付寶和微信支付是移動支付的兩條腿，但是隨著新支付（云閃付）的入場，以及需要移動支付新場景的開發，未來移動支付的形勢并不明朗，因此都希望通過競爭占據跟更大的市場。
 

在北京的時候發現身邊的朋友吃飯或者在超市買東西的時候只要能微信支付一般都是用微信支付，然后就問他們為什么不使用支付寶，他們說習慣了，而且微信里有零錢，而且他們很少把錢存到支付寶余額當中，一般小額支付大部分人都是習慣于用微信支付。

從支付的資歷上來說，支付寶開始成立于2004年，有13年的發展史；微信支付（財付通）在2012年年末微信5.0發布，因為帶有綁定銀行卡的功能，才踏入了中國移動支付的隊伍，發展至今只有4年半。

微信作為后起之秀，在線下支付領域成績不凡，這和它的戰略定位也很有關系。

▌支付戰爭的核心：場景

首先說財付通，社交為以微信、QQ為入口的財付通帶來經濟效益。有人說微信支付的趕超，主要通過紅包大戰與線下掃碼來實現，而這些實現的基石，是微信強大的社交與關系鏈優勢（深社交，精傳播，強關系）。

在線下小額支付場景中，微信人人都有，每天都用，使用門檻非常低，憑著極高的打開率，輕易地融入到線下支付場景。就算支付環境不安全錢被盜了也沒事，反正也沒多少錢。

再說說支付寶。眾所周知，一直眼紅于微信在社交成就的支付寶，這么多年不可謂不努力。去年“圈子”事件的發酵，讓支付寶對社交徹底放棄。

痛定思痛，正是重回“商業”的決定，誕生了如今的“口碑”。如當初在社交上的努力，但在前有O2O平臺大眾、美團，后有微信小程序的當下，即使解決了入口的問題，消費場景的雷同度實在叫人看好不起來……

對個人用戶方面，支付寶主打安全金融牌，試圖在個人用戶心里建立網絡資金保險柜的角色，大力發展理財場景的支付服務，以避開和微信的正面沖突。但對于大額交易，人們又往往更信賴銀行卡、理財機構等在線下看得見、摸得著的實體機構。

微信的小額高頻和支付寶的大額低頻，你更看好哪一個呢？

▌主導型與開放型的PK

去年，當我們還沉迷在雙11的瘋狂中時，馬云卻說“明年再也不提‘電子商務’！”演講中，依舊激情地揮斥未來的方向，其中包括最近大熱的“新零售”。

呼吁大家從電子商務走向新零售的阿里，是怎么做的？

今年5月，阿里巴巴集團收購了聯華超市18%的內資股份，成為其第二股東。集團方面表示這彰顯了阿里踐行新零售的決心。

今年7月，阿里無人超市開張，阿里稱這是“真正走向新零售”，“要運用人工智能技術，實現零售的無人化、智能化和信用化”。

一方面，阿里要走到線下，想像線上電子商務時代一樣，成為線下實體經濟的霸主。另一方面，慷慨激昂的雞湯和晦澀難懂、成本高昂的人工智能技術，對于當下大多數還在思考如何活好今天的中小實體商戶，實在是離得太遠，算不清的賬、材料成本不斷上漲、員工流動性大管理難，商戶在新零售的路上滿腔熱血的一頭霧水。

阿里的新零售，能夠解決線下實體商戶真實的難處嗎？

不得不說，領袖阿里是第一個吃螃蟹的人，但能不能帶領大家一起吃螃蟹……真正“讓天下沒有難做的生意”得打個問號。

相反，微信走過通訊、社交之后，將自己定義為一個開放平臺。為第三方移動程序提供接口，（這個平臺面向所有的APP開發者）使得第三方程序的內容通過微信的社交屬性擴大傳播，前提是他們擁有成熟的應用程序。

對微信內部而言，打通了外界與自己的聯系；對于外部環境而言，微信撮合了整個第三方程序市場的繁榮，引導了更多的市場需求和生產。

在新零售領域，這將使得大多數的中小商戶，可以以較低的成本，通過微信核心供應商提供的標準化的第三方程序服務，實現經營的信息化與互聯網化。

“小步試錯 快速迭代”的互聯網精神下，沒有誰是永恒的輸家和贏家。看好微信能將線下流量線上激活；線上流量在阿里的帶領下，也許在線下也會有新的生命力。

對零售業來說，變革常在、創新常在。我們的思維不應該只停留在互聯網時代。