??第三方支付（特別是創新型第三方支付）機構的發展，代表了在互聯網浪潮推動下，中國出現了“控制信息流以控制支付流，控制支付流以控制資金流；獲得網絡接入權勝過資本所有權，獲得數據投入量勝過資金投入量”的新企業競爭規則。

 

       傳統工業經濟中，控制人流、物流就能更好地控制資金流、信息流。企業競爭重在如何加速把資本流動轉化為物質資產沉淀，形成投資驅動生產的正反饋。而互聯網及移動互聯網虛擬空間的經濟流量是不斷遷移和變動的。企業競爭重在如何加速把信息和數據流量轉化為客戶網絡關系沉淀，鎖定企業和用戶關系。因此，傳統企業競爭力求讓企業產品產得更多，互聯網企業競爭力求讓企業服務用得更多。

 

       顯然，成為用戶的首要入口才能讓企業服務被用得更多，所以企業必然為了爭奪入口而賽跑。第三方支付從網關支付走向賬戶支付，就是獲得客戶網絡接入權，成為用戶入口的關鍵之舉。第三支付也因此有了行業性的大發展。我們看到，在邁出賬戶支付這個關鍵一步后，第三方支付機構向互聯網金融的各類業務延伸和開展市場競爭，其實都是客戶網絡關系沉淀與業務信息流、數據流之間不斷相互轉化的動態過程。

 

       在互聯網經濟推動下，我們還會不斷看到第三方支付以外的企業參與到首要入口的競爭中來。在這一浪潮中，投資的有效性值得打個問號。因為即使給了企業投資也不一定能讓企業成為客戶網絡的入口。給企業資金投入，不如給企業數據投入更有效，因為高質量的數據投入能讓企業更好地掌握客戶信息、更好地鎖定客戶關系。

 

因此，固守傳統以投資拉動生產和消費的產業增長模式，未必能在互聯網浪潮中贏得優勢。

 

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